飞利浦在2005年初引入了一项业务复兴计划，打算提高半导体部门的竞争力，并把利润率提高到5-15%。它还打算提高四项核心业务的市场份额：移动与个人，家庭，汽车与识别，多重市场半导体芯片。

　 “虽然我们对业务业务复兴计划取得的进展感到满意，但通过我们今天宣布的行动，在强调规模的这个产业之中，我们认为有进一步增强业务和使股东价值最大化的机会。”飞利浦总裁兼首席执行官Gerard Kleisterlee在声明中表示。

    Kleisterlee在网络广播(webcast)中警告观察家，不要只猜测其半导体部门可能被出售或者在股票市场上市。

    Kleisterlee暗示，进行合并的可能性也很大，以扩大半导体部门的规模，但这只是众多战略可能性之一。Kleisterlee指出，飞利浦将继续推行轻资产策略，以及逐渐减持台积电的股权。

    一位金融分析师提到了与英飞凌和意法半导体合并的可能性，Kleisterlee拒绝直接评论，他还暗示，已开始战略谈判，但他拒绝透露具体与哪些公司在谈判。Kleisterlee对此表示，战略选择将基于飞利浦半导体的四个重点领域：移动与个人，家庭，汽车与标识，多市场半导体芯片。他说：“这些领域中对合并策略感兴趣的厂商，将是潜在的合并伙伴。”

    Kleisterlee还强调：“在未来五年内，半导体产业将出现整合。我们想成为这方面的先行者。”

    据市场调研公司Gartner的2005年初步数据，2004年排名第9的飞利浦半导体跌至第11位——在过去25年来，这是飞利浦半导体第五次跌出前10位。上一次飞利浦半导体跌出前10位是2000年，当时它也是位列第11位。而同在欧洲的意法半导体和英飞凌科技同样表现不佳，前者销售收入仅增长7%，而后者更是下跌-7.5%。

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